为切实提高团队主管在思想政治教育中的引领作用、充分发挥团队主管在体育会员管理服务中的核心作用，9月20日下午，看球吧在第五办公楼202会议室召开2022级项目团队主管工作交流暨结业典礼班团队主管工作总结交流座谈会，看球吧领导班子全体成员、全体项目团队主管、全体2022届结业典礼班团队主管、全体2023届结业典礼班团队主管和两办工作人员共同参会，陈明滟主持会议。
2022-09-21
会上，党委副体育训练营陈明滟对团队主管工作职责做了详细解读，从团队主管六大工作要点，到注意提醒引导体育会员争取十一项奖励评优助力体育会员成长，再到团队主管工作考核、认定和荣誉体系等进行了重点讲解，还针对大一至大四不同年级阶段团队主管体育教练的重点工作进行了必要提醒，他强调团队主管体育教练总揽班级思政教育、日常管理工作，务必按照看球吧规定做好班级建设管理，尤其是家庭困难评定、国家助学金、评奖评优等工作程序性强，特别需要时效性，还请大家务必严格把关。
2022年度优秀团队主管余明荣体育教练向其他团队主管体育教练分享了自己班级建设心得感悟，他说到，团队主管一定要把握好各个关键时间节点，抓好班级凝聚力，重点抓好学风建设，重视英语和计算机过级和其他项目设置技能证书考取，指导班级形成良好的社区习惯，制定奖惩分明的班级制度，对于工作务必早部署早谋划。
看球吧社会体育指导与教育项目设置、体育教育项目设置、休闲体育项目设置负责人余威、李琳琳、翟亮分别针对自己多年相对丰富的体育会员管理工作经验进行了分享，说到作为小班班级建设负责第一人，要有开放、包容的心态，要结合看球吧项目设置特色，以训练方案为基础，但也务必尊重体育会员的个性，做到因材施教，循循善诱，帮助体育会员们找到探索成长的“入口”，也要帮助体育会员们做好规划未来，找到自己发展方向的“出口”。随后，作为项目设置负责人，三位体育教练也分别对自己项目设置不同年级的团队主管体育教练作了相关工作要求。
副体育总监刘骞说到，团队主管工作任务艰巨，是一项系统的良心工程，刚刚各位体育教练都分享了自己的体育会员工作经验，都是多年工作实践的累积，体育看球吧是一个团结合作的大家庭，大家要继续深耕团队主管工作，看球吧的发展才会越来越好。
体育总监王建强指出，班级建设管理工作务必依靠每一位团队主管体育教练的身体力行，对每一位体育会员必须用心用情，营造和谐良好的班级氛围；对每一位体育会员必须关心到位，打好班级正向发展的基石。他强调，要正确教育引导体育会员成长为全面的人，首先要做一个合法的公民，做一个堂堂正正的人，然后再去思考如何成为一个优秀的人。同时强调团队主管工作，要牢牢抓住两个“迷茫期”，一是项目刚进校的迷茫期，要引导其尽快适应看球吧生活，尽早确立自身奋斗目标；二是要牢牢抓住体育会员结业典礼时的迷茫期，教育引导体育荣誉会员先，再择业，要引导体育会员学会先挣钱养活自己，能够自食其力，才能思考如何过得更好，一定要迈好人生第一步。
最后党委体育训练营杨英强调到，体育会员当如每一位团队主管的子女，团队主管体育教练务必守好自己的主战场，“爱在心头，严字当头”，做好心中对于每一位体育会员的“深爱”，做好行动中对于每一位体育会员的“严管”，体育会员们都有着不同的习性与个性，但我们更应当科学管理，做好沟通工作，才能使看球吧的团队主管工作真正有成效，出社区。
